如题，我已经被通知裁员了，目前赔偿正在谈判中。
以前在外面，我一直含糊其辞说自己在职，实际上我是在美团做开发。老朋友们估计早猜到了。
说实话，最近这两三年，自从换了部门之后，我负责的都是一些做的再好也极难出绩效的边缘系统。
这三年里，每年我都觉得自己要被裁，其中有两年已经拿了C。
不是能力不行，也不是不努力。而是你压根就没在桌上，分到的是最冷的板凳，干的是最边角料的活，做再好也出不了成绩。
能苟到现在才被裁，估计这帮主管也心里有数，知道谁才是真正默默干活蹚坑的人。每次在生死的边缘，又把我拉了回来。
有朋友可能会问：既然这么憋屈，为啥不早点换个公司？
老了，也懒了。拼了那么多年，最后发现还是敌不过“嫡系”。
到了这个年纪，也没有哪个圈子愿意轻易接受一个“老油条”的投名状，哪怕这个老油条真的很能干、很抗造。
加上这几年身体状况也大不如前，索性就想等个被裁，彻底不在互联网圈子混了。
美团裁员的“时间美学”
在美团，通常有两个标志性的裁员窗口：
窗口一：发年终奖或股票归属前。
逻辑很简单：拿员工自己的钱，裁员工自己。
因为年终奖还没发，裁员本该给2N或N+1，但HR会打包在一起跟你谈，疯狂压价。
用你本该到手的年终奖和未归属的股票来当谈判筹码，公司的算盘珠子都快崩到我脸上了。
窗口二：合同到期不续签。
根据我和同事的观察，美团会特意把员工的合同期限集中到 6月30日 和 12月30日 这两个节点，方便集中毕业。以前到期自然续期，现在续期要经过多级评审考量，层层设卡。
是不是很会玩？就没人管吗？ 答案是：这就是大厂的成熟套套路，欺软怕硬。
不过，以上两种情况我都不符合。我来美团十年了，合同是无固定期限，年终奖早就发了，股票也早就没了。
所以，我这次大概率是赶上了**“AI大跃进、组织压缩成本”**的终极硬着陆。按照法律，公司应该给我2N。但他们肯定不会乖乖给，具体手段，也就是大厂HR经典的“四步连环套”。
大厂裁员的“四步连环套”
没想到吧，大厂裁员不是一上来就跟你温情脉脉谈N+1的，他们的心理预期比你低得多。
阶段一：威逼（尝试零成本开除）
你以为自己无懈可击？
确定裁员名单后，某些主管和HR会开始用放大镜搜集你在职期间的所有“瑕疵”，甚至扩大化。
借此施压，逼迫抗压能力差的员工主动提离职。
如果你顶住了，恭喜，进入下一关。
阶段二：打压（臭名昭著的PIP）
法律规定裁员要合规，除非证明员工“不胜任当前工作”。于是，PIP（绩效改进计划）登场了。
主管和HR会拿着显微镜挑刺，甚至全盘否定你过去的级别和贡献，强制要求你接受降薪降职，通过极致的恶心你，达到逼退的目的。
其实挺没意思的，当了XX还要立牌坊。 边缘员工拿不到好项目，没有好项目就出不了好绩效，反正在大厂，绩效不就是他们嘴唇一碰说了算的事吗？
老兵敲黑板： 能不签就别签。保留好他们单方面认定你不胜任的所谓“证据”，这些以后仲裁都用得上。如果你扛不住压力签了，基本就失去了仲裁2N的权利。
阶段三：谈判（底牌层层拆解）
当发现前两招对你这个老油条完全失效时，HR才会收起獠牙，真正坐下来谈赔偿。
一般起步两个方案：立即走（N+1） 或 延期一个月走（N）。
金额其实一样，区别在于那一个月的工资你是想立刻拿钱开溜，还是在职干耗一个月。
如果已经找好下家，拿钱走人最痛快；如果还想看看机会，顶着在职的身分看机会，多多少少还能拿回一点点主动权。
阶段四：单方面劳动解除
如果以上三个流程HR都搞不定你，他们也会失去耐心，直接给你下发单方面劳动解除合同通知书。接下来，就是法庭见了。
最后的告别：开水，爷喝饱了！
因为最近三四年一直负责边缘系统，再怎么努力也是给别人做嫁衣，我其实早就心灰意冷、做好了心理准备。
只是，当这根大棒真的砸在自己头上时，内心还是忍不住翻江倒海：不舍、不甘，但更多的是解脱。
毕竟是十年啊。我职业生涯最黄金的十年都贡献给了这家公司，见证了它从百团大战一路杀成如今的巨头。
但现在的组织架构，只能用“一言难尽”来形容。
在所谓的“AI大跃进”之下，整个组织架构真的是乱透了。团队频繁变动，搞得人心惶惶。
上层管理者可能根本意识不到，或者装作意识不到：频繁的大规模组织变更，看起来是在力求创新、积极拥抱AI，实际上早已沦为了内部党同伐异、洗牌站队的旗帜。
以前大家还会包装结果、粉饰太平。现在在“AI大跃进”的口号下，连那些只会向上管理的主管自己都抓瞎了，完全搞不定业务目标，只剩下一片混乱。
怎一个乱字了得。
吐槽归吐槽，这大概也不是美团一家的病，大厂现在基本都这个温度。
就写到这儿吧。千言万语，面对接下来的狂风暴雨，我只想最后对美团说一句：
用你们所有的手段来谈判吧，开水，爷喝饱了！！！